2021年(nian)(nian)7月30日，“初(chu)心(xin)如磐，奮楫篤(du)行”銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國(guo)際控股(gu)2021年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工(gong)作會(hui)議(yi)在青島銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)中心(xin)勝利召開，銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國(guo)際控股(gu)董(dong)事長任軍(jun)先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)董(dong)事長姜(jiang)萍女(nv)士、總(zong)(zong)裁劉勇先(xian)(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)(zong)裁于希政(zheng)先(xian)(xian)生(sheng)、董(dong)事李方先(xian)(xian)生(sheng)，地產平臺總(zong)(zong)裁李揚先(xian)(xian)生(sheng)及管理(li)團隊、銀(yin)(yin)盛泰(tai)(tai)國(guo)際旗下各分公司(si)、子公司(si)的核心(xin)團隊，集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)全體(ti)員工(gong)出(chu)席(xi)了本次會(hui)議(yi)。

集團領導合(he)影

2021年是疫情常(chang)態化(hua)(hua)的(de)第(di)一年，未來的(de)不確定性(xing)在(zai)(zai)不斷加大，身處(chu)變(bian)局中(zhong)的(de)銀盛泰國際在(zai)(zai)穩(wen)定發展(zhan)的(de)基礎(chu)上(shang)，勇于創新(xin)，直(zhi)面挑戰，在(zai)(zai)上(shang)半年的(de)運營中(zhong)，各(ge)業務(wu)平臺都獲(huo)得了預期的(de)業績，此次會議大家回顧了前六(liu)個月的(de)工(gong)作(zuo)軌跡，聚焦下(xia)半年集團總(zong)體戰略，規劃執行方案，優化(hua)(hua)組織結(jie)構，為(wei)下(xia)半年工(gong)作(zuo)蓄(xu)航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)(xiao)(xiao)費市場(chang)(chang)帶來的整體影響，新零售平臺(tai)(tai)穩中求發(fa)展，已完成(cheng)(cheng)全(quan)年銷(xiao)(xiao)售計(ji)劃的87%，天貓渠(qu)道在助力品(pin)(pin)牌提升的同時(shi)，形(xing)成(cheng)(cheng)了多平臺(tai)(tai)聚合效應(ying)，成(cheng)(cheng)為線(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)(xiao)售新增長點，繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)分銷(xiao)(xiao)體系和境(jing)外新品(pin)(pin)引進，完善新零售平臺(tai)(tai)產品(pin)(pin)線(xian)(xian)和運營(ying)模(mo)式。對(dui)于未(wei)來市場(chang)(chang)新零售平臺(tai)(tai)總經(jing)理任奕霏女士(shi)認為：國內整體家庭清潔行業市場(chang)(chang)較(jiao)為廣(guang)闊，并且(qie)在消(xiao)(xiao)(xiao)費升級+健(jian)康理念覺醒+線(xian)(xian)上(shang)渠(qu)道滲透(tou)率提升的背景下(xia)，兼具穩健(jian)性和成(cheng)(cheng)長性的特(te)點。未(wei)來新零售平臺(tai)(tai)將在洞察(cha)行業動向和消(xiao)(xiao)(xiao)費者(zhe)訴求的基礎上(shang)，構建(jian)全(quan)新分銷(xiao)(xiao)體系，打造獨立品(pin)(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫(sun)德體(ti)先生全(quan)面復盤了2021上(shang)半(ban)年的整(zheng)體(ti)工作，通過環境綠化、秩序(xu)維(wei)護、工程改造、管(guan)家服(fu)務、園區(qu)保衛(wei)等內(nei)容，實現在管(guan)項目數量、合約項目數量同(tong)比(bi)增長(chang)，半(ban)年度(du)整(zheng)體(ti)收入累計達成率為(wei)96%。下(xia)半(ban)年要高(gao)度(du)重視可(ke)能面臨的變化和(he)挑戰，在拓(tuo)規模和(he)抓品質兩方面下(xia)足功夫和(he)力度(du)做好升(sheng)級(ji)，建好氛(fen)圍、提倡組(zu)(zu)織協同(tong)。要做到職能一體(ti)，全(quan)程指導(dao)，專(zhuan)項幫扶，做到數據(ju)晾曬監(jian)控(kong)，與組(zu)(zu)織共成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產平臺總裁李揚先生(sheng)系統闡釋了在(zai)2021年地(di)產行業處于調控(kong)的(de)巔峰(feng)期與高壓(ya)期的(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，地(di)產平臺創(chuang)造了利(li)潤(run)、利(li)潤(run)率同步(bu)提(ti)(ti)升，結轉利(li)潤(run)超額實現(xian)(xian)。首次進駐日照、德州、聊城(cheng)(cheng)，實現(xian)(xian)山東十(shi)城(cheng)(cheng)聯(lian)動(dong)，淄博、濟南(nan)、濟寧實現(xian)(xian)了新土地(di)獲取(qu)。【臨(lin)沂星(xing)河(he)城(cheng)(cheng)學(xue)府】、【臨(lin)沂星(xing)河(he)城(cheng)(cheng)盛府】【濟寧博觀(guan)錦里】【濟南(nan)奧(ao)體鉑悅府】【淄博星(xing)河(he)城(cheng)(cheng)】等(deng)樓盤火爆上市 ，贏(ying)得利(li)潤(run)保衛戰、經(jing)營提(ti)(ti)效(xiao)戰、產品突圍戰的(de)勝(sheng)利(li)。下(xia)半(ban)年瞄準(zhun)山東TOP3甚(shen)至TOP1的(de)目(mu)標，力爭打贏(ying)投(tou)拓戰、經(jing)營戰和滯(zhi)重攻堅戰，進一步(bu)精(jing)進組(zu)織機制，全面實現(xian)(xian)創(chuang)新提(ti)(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際(ji)控股(gu)總裁劉勇先生(sheng)全面闡(chan)釋了金(jin)融平臺的(de)發展。2021年金(jin)融平臺提(ti)速發展，已成為(wei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)行(xing)(xing)業頗受關注的(de)新(xin)(xin)生(sheng)力量。剛剛過去的(de)6個(ge)月中，快手、京東物流、滿幫集(ji)團(tuan)等(deng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目(mu)接連(lian)上市，參與(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)格雷(lei)博、云合(he)智(zhi)網(wang)、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因生(sheng)物等(deng)優秀項目(mu)；與(yu)知名機(ji)構鼎暉資(zi)(zi)本(ben)(ben)、日(ri)初資(zi)(zi)本(ben)(ben)、啟承(cheng)資(zi)(zi)本(ben)(ben)、威誠資(zi)(zi)本(ben)(ben)等(deng)知名機(ji)構建立戰略(lve)合(he)作；組織(zhi)進(jin)一步壯大，北京、上海喬遷新(xin)(xin)辦公室；與(yu)旭輝集(ji)團(tuan)共同投(tou)(tou)資(zi)(zi)創建銀旭優選(xuan)私募股(gu)權基金(jin)，共同推動在項目(mu)直投(tou)(tou)、基金(jin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)(zi)等(deng)多方面的(de)深入(ru)合(he)作。銀盛泰國際(ji)金(jin)融平臺正沿著戰略(lve)轉型的(de)大策略(lve)，穩步前行(xing)(xing)。

銀盛泰國際控(kong)股(gu)總裁劉(liu)勇先生對各業務平臺(tai)上半年的工作成績給予了(le)(le)充分(fen)的肯定，在市(shi)場環境變化的情(qing)況下，「新零售(shou)平臺(tai)、物(wu)業平臺(tai)、地(di)產平臺(tai)、金(jin)融平臺(tai)」都在平穩運(yun)營(ying)的基(ji)礎(chu)上，做到了(le)(le)突破和創(chuang)新，確保了(le)(le)全年戰略(lve)規(gui)劃的有效落實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)對公司下(xia)半年的(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)做了深刻(ke)的(de)(de)解讀，2021年是銀盛(sheng)泰國際控(kong)股(gu)第二(er)個“三年計(ji)劃(hua)”的(de)(de)開元年，圍繞“地產+金融”雙輪(lun)驅動發(fa)展(zhan)的(de)(de)大戰略，進入一步(bu)通過打造平臺(tai)型組織及構建良性生(sheng)(sheng)態圈(quan)，各平臺(tai)積極(ji)整合(he)資源(yuan)、探索(suo)重(zhong)點產業(ye)布局、實(shi)(shi)現(xian)轉型升級的(de)(de)關鍵抓手(shou)，成為集團新的(de)(de)利潤增長點。從數字化升級、風險管理、激活組織活力(li)、草莓(mei)污视频app賦(fu)能(neng)等維度實(shi)(shi)現(xian)生(sheng)(sheng)態圈(quan)內(nei)組織價(jia)值共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先(xian)在企(qi)業發(fa)展(zhan)上(shang)，要(yao)符(fu)(fu)合(he)(he)社(she)(she)(she)會主義核(he)心(xin)價值觀；符(fu)(fu)合(he)(he)國(guo)(guo)家(jia)宏觀政策、社(she)(she)(she)會發(fa)展(zhan)趨勢(shi)；符(fu)(fu)合(he)(he)國(guo)(guo)家(jia)經濟發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)；遵紀守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符(fu)(fu)合(he)(he)行業監管要(yao)求(qiu)；追求(qiu)合(he)(he)理利潤，反對暴利和(he)壟(long)斷；為發(fa)展(zhan)和(he)諧(xie)社(she)(she)(she)會，多做公(gong)益，承(cheng)擔企(qi)業的社(she)(she)(she)會責(ze)任。

其(qi)次(ci)，確(que)立(li)精準的(de)發展戰(zhan)略(lve)尤為(wei)重要(yao), 企業(ye)贏(ying)在戰(zhan)略(lve)上，贏(ying)在轉折點。銀盛泰國際控(kong)股(gu)各平臺“只(zhi)有發展的(de)煩惱，沒(mei)有生存的(de)焦慮”，正(zheng)是集(ji)團(tuan)發展戰(zhan)略(lve)得當(dang)。下半(ban)年，各個(ge)平臺要(yao)戰(zhan)略(lve)清(qing)晰，戰(zhan)術得當(dang)。

對于新零售平臺，要尋求(qiu)突破(po)，在上海建立新總部，形成青島、上海雙運營中心搭(da)配，促進業(ye)務快(kuai)速(su)發展；

對于(yu)物業平(ping)臺(tai)，在策略方法(fa)上更(geng)果斷(duan)，為(wei)地產做好“后(hou)營銷”，要能(neng)給地產平(ping)臺(tai)賦能(neng)；

對于(yu)地產(chan)平(ping)臺，要(yao)達成500億(yi)土儲貨值，總部與事(shi)業(ye)部更加協(xie)同，用(yong)對人、拿對地、定對位(wei)、用(yong)對總包(bao)，培養腰部力量，不(bu)盲目追求(qiu)規模，把(ba)企(qi)業(ye)厚度、品質(zhi)做好；

對于(yu)金融(rong)平臺，在(zai)“科技、醫療、消費”三(san)個賽道精準布局，投資賦能(neng)，分享發(fa)展紅利(li)。同時，為整個集團(tuan)產(chan)業發(fa)掘優質項(xiang)目，與地產(chan)、新零售(shou)等(deng)平臺結合，形成地產(chan)+金融(rong)兩大平臺的生態(tai)協同，在(zai)資金、資源上共生、共享。

再(zai)次，在(zai)組(zu)織(zhi)內部管理(li)升級中，任董特別提出(chu)“修正”機制的(de)重要(yao)(yao)性，所謂好的(de)企(qi)業和差的(de)企(qi)業，其實(shi)相(xiang)差的(de)就(jiu)是如何面(mian)對問(wen)題(ti)，好的(de)企(qi)業發現(xian)問(wen)題(ti)，會(hui)及時(shi)糾偏，而(er)不(bu)是放(fang)之任之。我(wo)們要(yao)(yao)把能力建立在(zai)組(zu)織(zhi)之上，在(zai)未(wei)來我(wo)們更要(yao)(yao)不(bu)斷糾偏、不(bu)斷對標(biao)行業標(biao)桿、不(bu)斷改進(jin)，打造一流(liu)組(zu)織(zhi)，確保戰略目標(biao)實(shi)現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。